Als Financieel manager ben ik in hoofdberoep verantwoordelijk voor de organisatie van de financiële afdelingen van een wereldwijd actieve familieonderneming.
Ik wil dan ook graag de opgedane ervaring uit mijn hoofdberoep in bijberoep ter beschikking stellen van KMO's om hen te helpen bij het opzetten van een financiële structuur en rapportering die het nodig heeft om de nodige business intelligence te verwerven.
Finance wordt te vaak als een noodzakelijke formaliteit aanzien waar dit juist het medium moet zijn binnen een onderneming die u toelaat goede strategische beslissingen te nemen.
Finance moet u zicht geven op uw break-even omzet, op uw minimale verkoopprijs, op de winstgevendheid per productcategorie enz...
Voor kleine kmo's is dit geen continu proces en kan een tijdelijke begeleiding van het huidige finance personeel en het parametriseren van bedrijfssoftware vaak al een heel groot verschil betekenen